今天在Udemy上搜索了下MBA的课程，热门的几个课都不错。从公司初创到上市，以及取得MBA学位相关的课程都有。
详细了解了下这些课程，发现内容很有意思。从战略，会计，营销，再到谈判，应有尽有。而且课程包括了各种商业现象的讨论，例如如日中天的脸书，破产的柯达，而且还包含了模拟经营相关的实践。
了解得越多，才发现自己懂的东西越少。我不禁想，如果我能成立一家自己的公司，有自己的产品和品牌，从初创到初具规模，再到上市该多好啊。那个时候，我一定财务自由了。
虽然想归想，但作为一个务实的人，我开始思考实现这些目标的可行性。于是有了本篇文章的标题：打工人如何开创自己的事业。
首先我觉得我们应该纠正一个观点，就是关于事业的定义。有车有房，有好的工作，并不叫事业。车是消耗品，随着时间的推移，车会贬值。而未来随着出生人口降低，购房需求减少，房屋也不会再增值，并且随着时间推移，房屋也会折旧，导致变卖困难。大部分人，除非手头钱不够，是不会考虑二手房和老破小的。而一份好的工作，高薪且收入稳定，也不能称之为事业。因为你一旦停止劳动，你就失去了收入来源。目前，按照主流价值观，尤其是婚恋市场，只要长辈说某某年轻的小伙子年少有成，大概率就是指这个人有车有房，有高薪的工作且收入稳定。
其实，我眼中的事业是：当你停止工作，躺在床上什么都不干，得到的收入才能称之为事业。比如你购买的高收益的理财产品，比如公司的股票分红，或者是你投资的某家公司的收益。
光靠打工，你会发现你会一直挣扎在平均线上，并且很容易触碰到天花板。比如像咱们IT这行，如果不是拿到公司的股票分红，光靠死工资，充其量三四十万年薪。并且光靠打工，还会陷入中产阶级的怪圈。即使是你是经理级别，你没有股权，只要你停止工作，你就会失去收入，房贷车贷，赡养家人的费用，会很快耗光你的存款，使你滑落到更低的阶级。
所以，当我们去一家公司打工，不能只是为了工资而打工。而是要在拿到工资的基础上，想办法拿到公司的股权。
对于我们这类技术人员来说，甚至是对于所有打工人来说，要拿到公司的股权，就要想办法成为公司的合伙人。比如，做技术的，就成为这家公司的CTO，做销售的，就成为这家公司的CEO。
很多技术人员容易钻牛角尖，认为技术能够解决一切问题，只要我技术好，我就牛逼，只要我技术好，我就能横着走。所以很多技术人员，明明知道有35岁的中年危机，却想着深耕技术。不知道这些人有没有想过，现代工业社会为什么会分工明确。为什么做后端，要区分Java工程师和Go工程师，为什么公司要有不同的部门，不同的岗位不同的职责。因为这样有两个好处，一是能够提升效率，好比在战争中，炮兵就负责以最快的速度瞄准目标发射炮弹，陆军就负责全力冲锋，拿下阵地。如果一个士兵，既要发射炮弹，又要冲锋，他就可能会犯错误，做的事情越多，就越容易犯错，使效率降低。二是划分不同的岗位，明确岗位职责，能够让一个人零件化，公司的组织架构就如同一台机器，一个零件坏了，能方便的进行替换。弄清楚这一点，你就会明白，以深耕技术去度过中年危机的方式是徒劳的。我们不妨换一个问题：一台机器工作太久，零件老化了。为了提升生产效率，我们会购置新的机器，淘汰旧的机器。旧机器运行效率底下，还总是出问题，维修成本也高，作为一个零件的你，如何不被淘汰呢。我想答案显而易见，你已经想到了，就是让买新机器的成本大于更换零件的成本。这一点可以做到吗？答案是肯定的，但难度极大。对于资本而言，技术只是服务于商业的工具，技术是可以花钱购买的。所以你会看到对于研发部门来说，公司效益好就留着创造更多的产品，公司效益不好就把产品线裁了，整个研发部门都没了。等挺过难关，需要研发人员的时候，又花钱从社会上把研发人员招聘回来。所以，研发人员对于资本来说，只是花钱购买的工具。如果要成为一个不可替代的核心零件，你就必须掌握核心技术，并且这些技术是公司的命脉。但由于分工的原因，即使是你在核心的技术部门，你掌握的仅仅是一小块。一个企业是不可能把所有商业机密完全交给一个人的。由于你只负责其中一小块内容，公司没了你，随便招一个有相关背景的人，经过一定的培训，依旧能够替代你的位置。
我知道这听上去很悲观。似乎35岁中年危机已经板上钉钉成为了我们的宿命。但有一个例外，那就是你是行业的领军人。任何一个商业组织都有竞争对手，会有竞品。如果你总是有能力能够开发出超越公司竞争对手的产品，你就不用担心中年危机了。但是做到这一点，对于一个普通人来讲，太难了，你必须是行业的领军者，才有机会达到这种高度。
所以，不要一门心思的埋头搞技术，应该多花时间学习和锻炼管理技能。我知道这么做对于极客朋友和技术大佬会心有不甘。为什么在欧美国家，技术专家和管理收入相当呢。这是因为欧美国家的产品有技术壁垒，人家的产品拥有自己的核心技术，技术团队创造的价值和管理创造的价值相当。如果你不信，请你思考：这个世界上有哪个操作系统比Windows用户数更多？这个世界上有哪个图像处理软件比Photoshop更好用？这个世界上，还有哪个厂商能够生产出比Intel和AMD更快更优秀的芯片？反观国内，大多数公司的产品都没有技术壁垒。大多数公司的产品，都是应用层面的开发。A公司做了一个App，B公司只要肯花钱招募开发团队，就一定有能力抄出来一个和A公司一样的App。但你试试抄一个和Photoshop和Windows一样的软件试试呢。所以，大多数技术是不值钱的。而大多数人，掌握的技术，都是这些不值钱的技术。甚至随便去一个职业培训机构，学个一年半载，就能入门上手工作。如果你能搞出来领先世界的光刻机，我不信你挣不到钱，拿不到公司的股票。真正值钱的技术，都是商业机密。比如化妆品的配方，航天器的设计图纸，光刻机的生产制造工艺。所以，要通过成为核心技术人才，成为公司不可代替的人，是很难的，更别说拿到公司的股票了。
相比起技术，管理就不一样了。单凭你一个人，只要你做不到技术行业领先，你的成绩就很有限。但管理的话，你可以让一群人朝着同一个目标做事情。在你不是行业领军者的情况下，一群人做的事创造的价值，一定大于你一个人创造的价值。这也是为什么在国内，管理的薪资比技术专家要高。并且论天花板的话，管理的天花板更高，理论上说，你甚至可以从研发组长做到CEO。而技术岗位你充其量做到技术专家，大部分人技术岗位的天花板不会是行业领军者。但跨时代的技术，要么是商业机密，要么就是靠自己研究。如果你不是博士学历，难度比管理大多了。发明一个不存在的新技术，和从基层做起，慢慢升职，慢慢增加管理人数，直到管理一个大型商业组织，我觉得前者要难太多，因为前者完全没规律可循，而后者可以通过努力一步一步晋升。当你成为了公司核心高管，你就很容易拿到公司股票，成为公司的合伙人了。当你具备管理能力后，也能为你以后开创自己的事业提供经验。而你要做的，就是慧眼识珠找一家靠谱的公司，和公司一起成长。
遥想当年，小米的雷军就是这样。毕业加入了金山软件，从技术人员做到总经理，积累了大型组织管理经验，并为组织取得了上市的成绩。在金山，雷军向投资人证明了自己的能力，也为未来创办小米打下了坚实的基础，也为成为著名投资人埋下了伏笔。
事业是什么。事业就是有大型组织，有一群人为你挣钱。你只需要当股东，定期等CEO向你汇报工作，等分红就行了。
打工人如何开创自己的事业，我们不妨可以参照雷军的经历。像雷军一样，一步一步，稳扎稳打。先做到一个组织的CEO，然后拿到分红，积累第一桶金。然后将这笔钱作为启动资金，开创自己的公司，或成为投资人。这比拿着毕生积蓄，白手起家创业靠谱多了。
我在技术社区看过无数帖子，说技术人员转管理很困难，很难适应。技术人员大多内向，不善言辞。但是我觉得这不是什么大问题。相反，我觉得技术人员长期和技术打交道，非常善于思考。我觉得发挥内向的优势，发挥思考的优势，使组织走向正确的道路，抓住其他人看不到的商业机会，比团结笼络人心更重要。况且，我觉得不善言辞是可以经过改善的，只是大多数人不愿意走出舒适圈而已。
最后，如果你发现奋斗半生，都无法成为管理层。说明你只是个普通人，没有挣大钱的能力，请接受现实吧。趁年轻考个公，考个编，平平淡淡过一生也还不错。